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2017/11/21

12.事業革新(西本凌)※2

事業組織に所属される管理職・リーダークラスを対象に、多少、アドバンスで実践的な事業革新(事業シフト、新 規事業開発、第二創業、下請け脱却、他)の事例を研究し、事業性評価のフレームワークを学習します。受講生 の皆さんが近い将来、中小・中堅企業の幹部又は大企業の一事業部や子会社の責任者になることを想定し、小 規模・中規模の事業組織(一部、大企業含む)を対象に様々なアングルから数多くの経営革新事例を研究する 内容としています。 レガシー型メーカー系、巨大企業系の事業だけではなく、女性関連ビジネス(食 品、コスメ、通販、インターネット、人材、他)にも通じた男性実務家教員が担当します。

■講師

西本 凌

MBA(マサチューセッツ工科大学) LL.M.(ボストン大学)

1985年、新日本製鐵入社。1989年より、京セラにて、経営指導、M&A、VB/VC投資、三田工業保全管理人代理、経営企画に従事。2000年、リップルウッド(再生ファンド)に参画。その後、(株)ナカノス(現(株)ミツカン)代表取締役社長、(株)デジタルガレージ(JASDAQ)取締役COO、など大企業および新興企業のChief Operating Officerを5社歴任。実務派経営者として、受任業態も素材、電子部品/機器、食品、広告、インターネット/メディア、コスメ、アパレル、通販と幅広く、新規事業開発、VB投資、戦略的提携(含M&A)、企業再生に基軸を置く。MITアントレプレナーシップフォーラム、新興/公開企業、他でのメンタリング、経営助言、社外取締役を手掛ける。

■受講をお勧めしたい方

起業経験者および事業組織(企業)のリーダークラスを対象にしていますが、少し“背伸び”してみようを考えて おられる方々も歓迎します。

■受講に必要な知識・実務経験

特に必要はありません

■カリキュラム

第1回 12/ 2 (土) 9:00~12:00

イントロダクション、中小・中堅組織のイノベーションと新規事業創出 カテゴリイノベーション、デザイン思考、ICT 活用、社会的価値創造、他の事例を学習します。

第2回 12/ 9 (土) 9:00~12:00

付加価値向上施策、ケーススタディー 中小・中堅組織の体系的・付加価値向上施策を学習します: 「個」「コト」「共創」への対応、オーダーメイド型、サプライズ型、コラボレート型 ケーススタディー①:カモ井加工紙・・・ユーザーイノベーション&「B⇒C 転換」の事例

第3回 12/16 (土) 9:00~12:00

コンサル視点の事業シフト、ケーススタディー 中小・中堅組織の事業シフト着眼および知財戦略を学習します: 既存事業シフト、マーケットシフト、商品・サービスシフト、新規事業シフト ケーススタディー②:ヴィレッジヴァンガード(VV)・・・「コト」系、デザイン思考系の事例

第4回 1/ 13 (土) 9:00~12:00

事業性評価のフレームワーク、ケーススタディー 中小・中堅組織の事業シフトや経営管理強化に資する目利き力を醸成するフレームワークを学習します。 ケーススタディー③:「リエンジニアリング+新規事業開発を」同時に実践した広告会社の事例

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