巨大企業～中小企業の事業組織の管理職・リーダークラスおよび起業家を対象に、多くの経営革新事例（新規事業開発・事業シフト、経営管理刷新等）を体系的に研究します。多面的な成功ファクターを考察する一方、新規事業立案フレームワーク、事業性評価フレームワークも学習します。MBA本科の授業で行われるケース教材を使った議論も実施、事業組織の経営戦略の中核を担うリーダーの構想力・実践力の醸成を目的としています。

【講師】

【受講をお勧めしたい方 】

・新たに独立起業を考えている方
・巨大企業にて経営革新（新規事業開発、事業シフト、経営管理刷新）を担う方
・中小企業にて経営革新（新規事業開発、事業シフト、経営管理刷新）を担う方
・ビジネススクールへの入学を考えておられる方

【受講に必要な知識・実務経験】

・事業組織において３年以上の勤務経験のある方

【カリキュラム】

第1回　2021年6月1日(火) 18:30～21:30
レガシー系中小・中堅企業の革新事例
カテゴリーイノベーション、ユーザーイノベーション、デザイン思考、ICT活用、知財活用等の各種事例を中小・中堅
企業にフォーキャスし考察します。（第２回目にカモ井加工紙のケースを議論）

第2回　2021年6月8日(火) 18:30～21:30
インターネット活用の革新事例
インターネットビジネスの多面的考察とEC化、広告・パブリシティの有効活用、IOT導入等による革新事例を考察
します（含：収穫逓増型ビジネスモデルの深掘り、レガシー系大企業および中小・中堅企業の事例）。

第3回　2021年6月15日(火) 18:30～21:30
事業開発フレームワークと大企業の新規事業事例
巨大企業の多角化の失敗・成功事例の研究、及びリーンスタートアップのフレームワーク、最新のビジネスプラン
ニングの潮流を学習します。

第4回　2021年6月22日(火) 18:30～21:30
事業性評価フレームワーク、企業再生事例研究
事業組織のとるべき事業シフト、経営管理刷新を考察する「事業性評価」のフレームワークを学習。加えて、再生と新規事業創出を同時に実践した広告会社のケーススタディーを考察します。