現代は、ビッグデータ、AI、IoTの時代だと言われており、ロボットが進化すると人間に残された仕事は「考える」ことだけになるかもしれません。さらに最近は、取り組むべき問題が複雑で関係者が多くなっているので、ものごとを「俯瞰的に、かつ多角的に考える」とともに「可視化」（いわゆる「見える化」）することが必要です。そのようなニーズを満たすのに、数値化されない「言語データ」を“図形的に構造化”する図形（図解）思考法によって、「混沌の解明と未来洞察」を図ることが求められています。このような視点で、「言語データ」を扱い、新たな発想と解決策を得る手法を、グループ演習主体で分かりやすく実践的に学びます。

【講師】

【受講をお勧めしたい方 】

・企業（組織）内で、問題解決、特に企画・計画業務を充実・発展させたいと考える方
・営業、企画、研究開発、生産、品質部門等に所属している方

【受講に必要な知識・実務経験】

・特に必要はありません。重要なのは実務経験と問題・改善意識です。

【カリキュラム】

以下の通り、連続2回の土曜日のそれぞれ丸1日（昼休憩の1時間を挟み正味6時間）を使って、グループ演習主体で集中的・系統的に学びます。

第1回　2019年8月31日(土) 10:30～12:00
開題、グループ演習1と発表
「言語データ」の作成法と経営戦略における位置づけを学びます。 その後、各グループのテーマについて、カードを用いて各メンバーの意見・情報を「魚の骨」状に集約する「カード式特性要因図」の作成を行います。

第2回　2019年8月31日(土) 13:00～17:30
グループ演習2と発表、総合質疑
上記第1回目で作成した「特性要因図」で明らかになった重要な要因に対する解決策を「系統図」★で展開し、「マトリックス図」★で評価します。この丸1日を通じた一連の問題解決のキープロセスの体験を、まとめます。

第3回　2019年9月7日(土) 10:30～12:00
グループ演習3と発表
「不確実要素があり、推進の過程で、随時その時点までの情報をとり入れ、その後の最適な計画を策定する」手法である「PDPC法」（過程決定計画図、重大事故予測図法）★を、やはりグループ別のテーマに沿った演習を通じて学びます。

第4回　2019年9月7日(土) 13:00～17:30
他の手法の紹介、手法の組み合せ方、今後の展望
他の「新QC七つ道具」（親和図法、連関図法、アローダイアグラム法）や、なぜなぜ分析、FTA、プロセスマップ、SWOT分析、バリューグラフ、マインドマップ等の「図形手法（技法）」について、概観的にその関係性や構造を学び、経営戦略への活用法を展望します。

（注）各手法（技法）の末尾に★を付したものは「新QC七つ道具」の1手法である。